说到合伙，我不得不提最近在琢磨的旅游公司创业计划。我琢磨着找几个志同道合的伙伴一同干，但合作这事儿可不能马虎。今天我就来盘一盘合伙创业都得注意啥。
合伙人的选择
选合伙人可是一项技术活。首先得找志同道合、三观一致的，大家伙儿朝着一个方向使劲儿。其次要找互补型人才，有人擅长策划，有人懂推广，有人负责运营，这样才能把公司各方面都顾到。
性格也很重要，合伙人之间得能聊到一起，遇到问题能心平气和地沟通。千万别找那种动不动就撂挑子的，不然创业路上指不定哪个坎儿就把你撂那儿了。
合伙协议的制定
合伙协议就像公司的宪法，一定要写得明明白白。股份分配、管理权、利润分配，这些统统都得写清楚，不然以后万一闹矛盾，可就麻烦了。
我还建议找律师帮忙拟定一份，专业人士写出来的东西才够严谨。别嫌麻烦，这可是给公司打地基呢！
利益分配
钱的事儿可不能含糊。合伙人之间得达成共识，利润怎么分，亏损怎么摊。别贪多嚼不烂，分配比例要合理，让大家都觉得公平。
还有，股份分配也要考虑清楚，谁是控股方，谁是少数股东，这些都得敲定好。不然等公司做大了，谁说话算数还不好说呢。
风险评估
创业有风险，合伙创业更是如此。合伙人之间得做好风险评估，明确分工，谁负责哪块儿，谁承担哪块儿的风险。万一出了点啥意外，也不至于手忙脚乱。
别以为合伙分担风险就没事儿了，合伙人之间也是有连带责任的。所以合伙前一定要做好心理准备，做好亏钱的准备。当然，干事业哪有不冒风险的？这风险也是推动力啊！
